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安全文化的結構特點

作者:安全管理網  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2017年02月14日

對于企業來講,安全是經濟,安全是效益,安全是形象,安全是企業工作重中之重。如何利用人的有限認知達到和多元限制的協調、融合,這是各級企業管理者至高至上的追求。而培育安全文化,則是實現這一追求的唯一途徑。安全文化,其關鍵在于通過積極塑造員工和團隊的行為舉止,規范員工的安全行為,提高員工的安全意識,徹底扭轉員工在特殊環境中形成的僥幸、盲目的扭曲心理和粗放、湊合、應付的行為習慣,努力使員工在具體生產過程中形成良好的心理、作風和行為,不斷提高員工應對、預防和規避各種危害的能力。安全文化來源于員工實踐,又高于實踐,這種安全文化需要人人參與和高度融合,必須從實際出發,把握其特點,掌握其特點,做到有的放矢。

1、強化全員教育,建立安全培訓文化。企業安全的根基是以人為本,抓好全員安全教育,使員工真正樹立安全第一的思想,提高對安全重要性的認識。完成這一過程的唯一途徑是落實對員工的安全培訓教育。建立安全培訓文化應注重四個方面:一是加大安全培訓硬件投入,建立安全培訓基地,在師資、設施方面投入到位。二是強化安全輿論文化的宣傳教育,利用簡報、標語、廣播、閉路電視、板報等輿論工具廣泛宣傳安全生產法律、法規和安全生產規程。要建立起廣泛性、群眾性、大眾性安全宣傳文化陣地,如安全文化手冊、安全文化牌板、安全事故案例、安全漫畫、安全文藝演出、安全演講、安全知識競賽等,讓安全文化根植于員工心中。三是加強安全學習教育。不斷提高員工安全意識和安全責任心。四是加強新工人和特殊工種的安全培訓,促使安全技能、安全素質不斷提高。

2、強化過程安全管理,建立安全制度文化。安全制度是安全管理的準繩。企業安全制度主要包括三大部分,安全生產責任制、安全生產管理條例、安全生產操作規程,與之相適應配套的各種崗位責任制、精細化管理考核制等都屬于安全制度文化范疇,必須建立健全和完善。安全制度文化其一是顯示科學的安全管理,其二是顯示精細化的安全管理,其三是顯示嚴格的安全管理。安全制度到位,可以規范人的不安全行為,可以控制物的不安全狀態,可以打擊“三違”,執行嚴格考核安全內容。

3、強化現場重點,建立安全管理文化。企業安全管理重點在現場,各項安全生產的計劃、措施、檢查、考核、評比都應該以班組安全管理為“圓心”,以區隊生產現場管理為“半徑”,圍繞提高員工的安全素質和現場的安全系數展開。現場安全管理主要突出四個方面:(1)、現場安全環境治理;(2)、現場安全檢查;(3)、現場安全隱患整改;(4)、完善安全設施。安全管理還包括管理干部跟班指揮、班組安全制度考核落實、班組員工安全行為規范、安監部門和職能部門安全工作協調、安全質量標準化落實等多個方面內容,是系統精細化管理工程,現場安全管理文化的基本宗旨是全力為生產一線服務。

4、強化共保體系,建立安全機制文化。安全工作必須是黨政工團齊抓共管。黨委要以開展安全效能監察和黨員身邊無事故為中心,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,調動廣大黨員主觀能動性,為安全生產出謀劃策;行政以制度落實、隱患治理、責任追究為安全工作重點;工會以群眾安全第二道防線為突出點,共青團以青監崗、崗位練兵、青工技術比武為活動重點,還要調動退管、家委會、女工委各方面力量,結成安全共保體系,建立安全共防機制,促進安全管理落到實處。

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